今年春节，各家AI大厂的红包如潮水般涌来：腾讯豪掷10亿，百度撒出5亿，阿里推出30亿的“春节请客计划”，字节则是送出超10万份科技好礼。动动手指，下载一个APP，真金白银的红包仿佛唾手可得。那些传说中耗资千百亿研发、算力堪比印钞机的AI大模型，此刻正追在亿万普通用户身后，求着大家“薅羊毛”。
这场景，像极了一场数字时代的全民狂欢。但狂欢之余，一个再朴素不过的问题浮出水面：当红包抢完、提现到账，这些被重金“请”来的用户，还会留在你的应用里吗？
答案，或许比我们想象的要冷静得多。
让我们先看清一个基本事实：一个人被红包吸引，下载了某款AI应用，领走了几元、几十元的现金。然后呢？如果这个应用对他撰写工作报告、规划旅行、学习新知毫无助益，如果它提供的对话机械笨拙、生成的内容味同嚼蜡，那么，手指轻轻一点“卸载”，便是最自然不过的结局。红包，完成了一次高效的“拓客”，但它买来的，仅仅是一次短暂的尝试机会，而非长期的用户忠诚。
这就像你被一家新餐馆“开业大酬宾、免费试吃”的横幅吸引进去。如果菜品口味平庸、服务态度冷淡，即便开业当天门庭若市，你会成为它的回头客吗？恐怕不会。你会抹抹嘴，转身离开。对于AI应用而言，红包就是那顿“免费试吃”。它能瞬间拉高下载量，让应用商店排名飙升，制造出流量暴增的繁荣假象。但真正的考验，始于红包窗口关闭的那一刻：你的产品，究竟能为用户解决什么问题？
因此，发红包当然“有用”。它的用处，在于为产品砸开市场冰层，争取一个让用户看见、试用的宝贵机会。在技术迭代日新月异、竞争对手环伺的AI赛道，时间就是生命，用户规模就是氧气。谁能率先让更多人把自己的图标留在手机桌面上，谁就拿到了下一轮竞赛的入场券。从这个角度看，数十亿的红包，本质上是一笔高昂的“用户获取成本”或“市场推广费用”。大厂们是在用今天的真金白银，投资于一个关于未来的机会：用户试用后，会发现产品的价值，进而养成习惯，最终沉淀下来。
但投资皆有风险，如果产品本身是“银样镴枪头”，中看不中用，那么再凶猛的红包攻势，也只能换来一批“旅游式用户”——他们来了，拿了，走了。留下的，除了一时的流量峰值和一份昂贵的账单，可能只有应用商店里那些很快就会被遗忘的下载数据。
那么，一个更深层的问题来了：这些坐拥技术、资金和数据的巨头，为何要如此“卑微”地花钱请人用自己的产品？他们投入巨资研发的尖端工具，为何不是高高在上地待价而沽，反而要“倒贴钱”求人使用？
这背后，是两股强大力量的共同作用：白热化的市场竞争与不可撼动的消费者主权。
首先，是竞争。一个行业的竞争越是充分、越是自由，其中的企业就越需要绞尽脑汁地讨好用户。因为用户的选择太多了。今天你可以用元宝写贺词，明天可以换文心查资料，后天还能让豆包帮你做旅行攻略，没有哪一家敢宣称自己不可或缺？在这种“群雄逐鹿”的格局下，任何一点傲慢、任何一丝对用户体验的懈怠，都可能导致用户用脚投票，转投竞争对手的怀抱。发红包，正是这种极致竞争下最外显、最直接的一种“讨好”方式。它大声宣告：“看我这里！我不仅有好工具，我还愿意付费请你来用！”竞争，逼着企业把用户捧在手心，最终让用户享受到不断优化、物美价廉（甚至免费）的产品与服务。
其次，是消费者主权。这是市场经济最核心的伦理基石。它意味着，每一分钱怎么花，每一个软件用哪个，最终决定权在消费者自己手中。消费者用自己的选择和支付，为企业的好坏投票。AI大厂之所以要撒钱、要优化、要迭代，正是因为他们敬畏这种权力。他们深知，即便坐拥金山银山，在消费者的自由选择面前，也毫无特权可言。如果一款应用开始收费，或者体验变差，海量用户完全可能一夜之间迁徙殆尽。用户的手机屏幕，才是决定一个应用生死的终极战场。
我们可以做一个思想实验：假如有一天，某种力量规定，你只能使用某一款指定的AI应用，或者禁止你使用另一款你更喜欢的应用。结果会怎样？你失去了选择权，被迫接受可能并不满意的服务。而对于那家被指定的“独家”厂商呢？既然用户别无选择，它还有什么动力去日夜不休地优化模型、打磨体验、创新功能？它大可以躺在“特许经营权”上，提供着平庸甚至糟糕的服务，却依然能生存下去。历史上，这种因缺乏竞争而导致的服务停滞、质量低下、价格高昂的例子，并不鲜见。
因此，我们每一个消费者能享受到今天这些顶尖AI技术近乎免费的、且不断进步的服务，其根本保障，正是我们手中那份自由选择的权利，以及厂商之间那场永不停息的自由竞争。两者相辅相成，缺一不可。
这个逻辑，不仅适用于我们手机里的AI应用之争，更可以放大到整个经济生活的图景中。它揭示了一个普遍真理：消费者自由选择的范围越宽广，竞争越是无远弗届，消费者能获得的利益就越大。
在一个城市里选择，胜过在一条街道上选择；在一个省份里选择，胜过在一个城市里选择；在一个国家里自由选择，胜过在一个省份里选择；而能够在全球范围内任意挑选，则远胜于被局限在任何一个单一国家市场之内。
这意味着，自由贸易的程度越高，施加的限制越少，消费者最终的获益就越多。当你作为消费者，可以面对全球商家的产品与服务时，你就拥有了最强大的议价权和选择权。德国的汽车制造商、日本的电子产品公司、美国的软件巨头、东南亚的农产品供应商……他们全都要绞尽脑汁，思考如何更好地满足你的需求，如何提供更优的质量、更低的价格、更贴心的服务，以在全球竞争中赢得你手中的那一票。这种全球范围的竞争，是驱动产品创新、服务升级和福利提升的最强大引擎。
反之，任何以“保护”为名，画地为牢，限制商品、服务、资本和人才自由流动的行为，最终削减的都是消费者选择的多样性，弱化的是企业改进的压力，受损的是我们每一个人的切身利益。
回到最初的问题：AI大厂发红包能赢得用户吗？
它能赢得注意力，能赢得一次尝试的机会，但它无法赢得长期的、基于价值认同的用户忠诚。红包的热潮终会褪去，春节的喧嚣也会归于平静。当一切补贴停止，浮华散尽，最终能留住用户的，不是曾经抢过多少红包，而是那个应用是否真的成为了用户工作、学习、生活中顺手、好用、离不开的智能伙伴。
这场轰轰烈烈的春节红包大战，与其说是一场“用户争夺战”，不如说是一堂生动的公开课。它再次向我们印证了那些古老而朴素的市场经济原则：是激烈的竞争，逼出了企业的创新与诚意；是消费者神圣不可侵犯的选择权，守护着我们享受更好服务的根本利益。
所以，当我们欣然去抢下一个红包时，不妨也带着一份清醒的期待：我们真正想要的，不是那转瞬即逝的几元现金，而是一个真正能创造价值、值得长期驻留在我们数字生活中的智能工具。而确保我们能持续获得这样的工具，需要我们去理解、去珍视、去维护那个让红包大战得以发生的底层环境——一个自由选择、充分竞争的市场。
因为，唯有在这样的土壤里，创新的花朵才会常开不败，消费者的福祉才能根深叶茂。红包，只是春天里的一场急雨，能否孕育出盛夏的果实，还要看土壤本身是否肥沃，阳光是否自由照耀。